MANAGER LES EQUIPES MULTICULTURELLES ou comment la culture se conjugue avec le management ?
Comprendre et expérimenter
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La culture de l’entreprise, définition
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Les différentes approches du management interculturel (Hofstède, Iribarne)
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L’approche de la communication interculturelle de Hall ;
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La prise de conscience des enjeux stratégique de management interculturel
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Différence de perceptions et origine des stéréotypes et du préjugé et leurs Impacts sur nos comportements
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Articuler ses contraintes, les pratiques et culture de l’entreprise, ses croyances et valeurs personnelles, avec le cadre légal.
Interroger ses pratiques managériales
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Que suis-je ?
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Ai-je identifié mes propres stéréotypes dans mes choix managériaux ?
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Comment lutter contre le stéréotype et comment dépasser le préjugé ?
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Comment se décentrer pour comprendre le point de vue de l’autre ?
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Adapter sa posture managériale en fonction de ses contraintes