MANAGER LES EQUIPES MULTICULTURELLES ou comment la culture se conjugue avec le management ?

Comprendre et expérimenter 

• La culture de l’entreprise, définition
• Les différentes approches du management interculturel (Hofstède, Iribarne)
• L’approche de la communication interculturelle de Hall ;
• La prise de conscience des enjeux stratégique de management interculturel
• Différence de perceptions et origine des stéréotypes et du préjugé et leurs Impacts sur nos comportements
• Articuler ses contraintes, les pratiques et culture de l’entreprise, ses croyances et valeurs personnelles, avec le cadre légal. 

Interroger ses pratiques managériales 

• Que suis-je ? 
• Ai-je identifié mes propres stéréotypes dans mes choix managériaux ?
• Comment lutter contre le stéréotype et comment dépasser le préjugé ?
• Comment se décentrer pour comprendre le point de vue de l’autre ?
• Adapter sa posture managériale en fonction de ses contraintes